测评项目 变革意识测试 测试你的成功倾向 处理公务关系水平测试 个人创造能力自测 个人能力自测 个人倾向测试表 工作压力测试 沟通能力测试 记忆能力测试 举止规范程度测试 你处理公务水平如何 你处理问题的能力测试 你的成功指数有多少 你的工作是否称职 你对目前工作满意吗 你关心他人吗 你能抵制诱惑吗 你能正确评估下属的工作吗 你善于调动部下积极性吗 你善于化解与上司的冲突吗 你善于交际吗 你善于与人交流吗 你是否乐于从事与人打交道的工作 你是否有良好的记忆力 你是否自卑 你是个求安稳的人吗 你是个有领导能力的人吗 你是理性投资者吗 你是胸怀大志的人吗 自信心测试 你有可能获得升迁吗 情商（EQ）测试 情绪稳定性测试 心理年龄自测 自信心测试 EQ自测 测测你的沟通能力 从鞋底的耗损测试个性 公关能力测试 精神状态测试 你处理问题的能力强吗 你的工作情商是多少 你的人缘如何 你了解自己的职业兴趣吗 你能当老板吗 你是否感情用事 你是受欢迎的人吗 你适合干什么工作 你有变革意识吗 你有什么吸引力 你与同事相处得如何 情绪类型测试 人际关系的测试 是否有知心朋友测试 心理抗压能力测试 性格类型测试 你适合做创造性工作还是研究性工作
你善于调动部下积极性吗？ 领导的一个重要职责就是鼓舞激励员工，促使他们不断进取，努力工作。一位善于激励的领导，他的员工会乐于工作，绩效卓著，推动他的部门创造出优异的成绩。有些领导看起来好像只会指挥手底下的人干活，自己袖手旁观，不过要做到这一点不但一点也不轻松，并且需要很高技巧。能否调动员工积极性是衡量经营管理者能力的重要尺度之一，以下一套题目可以帮你自测自己在这方面的水平。这些题目源于实际工作，只是针对一般情况，并没有绝对的正确与错误之分。问题发生的环境多种多样，解决的方式也各有不同。请根据自己喜欢的方式选择。 1、你喜欢采取什么方式与部下交流？ A、尽量与有关个人直接谈，减少会议数量； B、定期召开部门会议； C、根据谈话内容，确定单独面谈或召开会议。 2、假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你会： A、严厉斥责当事人，并警告他再发生类似事件的严重后果； B、态度温和地与当事人共同探讨，并注意不挫伤他的自信心和自尊心； C、从积极的角度分析问题，制订预防重蹈覆辙的措施。 3、你如果对某位共事的同事深恶痛绝，你会： A、直接或间接地表现出自己对他的态度； B、把这件事情当作一个挑战，试着与他交朋友； C、只与他保持纯粹的“工作”关系。 4、你喜欢让员工参与制订新的经营策略吗？ A、把决策看作自己的个人责任，不希望员工参与； B、完全彻底地尊重员工意见，通过民意测验来决策； C、逐个征求员工意见，再做决定。 5、假定新策略不仅制订出来了，而且获得实施，你会： A、亲自抓实施工作，例如发布指示、检查工作进度及纠正偏差； B、把注意力集中在保持士气上，及时解决员工的后顾之忧； C、确保员工对新策略融会贯通，放手让他们大胆干。 6、你在评价员工的表现时，最重视以下哪些因素？ A、他们取得的成果； B、他们与形形色色的人合作的能力； C、他们与同事合作的能力。 7、如果你的部门承担了一项重大项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作时，你是： A、完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配； B、与部下展开民主讨论，形成一个人人满意的分配方案； C、充分衡量这个项目对个人发展的意义，使每个人都能得到积累经验、开阔眼界的机会。
领导的一个重要职责就是鼓舞激励员工，促使他们不断进取，努力工作。一位善于激励的领导，他的员工会乐于工作，绩效卓著，推动他的部门创造出优异的成绩。有些领导看起来好像只会指挥手底下的人干活，自己袖手旁观，不过要做到这一点不但一点也不轻松，并且需要很高技巧。能否调动员工积极性是衡量经营管理者能力的重要尺度之一，以下一套题目可以帮你自测自己在这方面的水平。这些题目源于实际工作，只是针对一般情况，并没有绝对的正确与错误之分。问题发生的环境多种多样，解决的方式也各有不同。请根据自己喜欢的方式选择。
1、你喜欢采取什么方式与部下交流？ A、尽量与有关个人直接谈，减少会议数量； B、定期召开部门会议； C、根据谈话内容，确定单独面谈或召开会议。
2、假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你会： A、严厉斥责当事人，并警告他再发生类似事件的严重后果； B、态度温和地与当事人共同探讨，并注意不挫伤他的自信心和自尊心； C、从积极的角度分析问题，制订预防重蹈覆辙的措施。
3、你如果对某位共事的同事深恶痛绝，你会： A、直接或间接地表现出自己对他的态度； B、把这件事情当作一个挑战，试着与他交朋友； C、只与他保持纯粹的“工作”关系。
4、你喜欢让员工参与制订新的经营策略吗？ A、把决策看作自己的个人责任，不希望员工参与； B、完全彻底地尊重员工意见，通过民意测验来决策； C、逐个征求员工意见，再做决定。
5、假定新策略不仅制订出来了，而且获得实施，你会： A、亲自抓实施工作，例如发布指示、检查工作进度及纠正偏差； B、把注意力集中在保持士气上，及时解决员工的后顾之忧； C、确保员工对新策略融会贯通，放手让他们大胆干。
6、你在评价员工的表现时，最重视以下哪些因素？ A、他们取得的成果； B、他们与形形色色的人合作的能力； C、他们与同事合作的能力。
7、如果你的部门承担了一项重大项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作时，你是： A、完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配； B、与部下展开民主讨论，形成一个人人满意的分配方案； C、充分衡量这个项目对个人发展的意义，使每个人都能得到积累经验、开阔眼界的机会。
