测评项目 变革意识测试 测试你的成功倾向 处理公务关系水平测试 个人创造能力自测 个人能力自测 个人倾向测试表 工作压力测试 沟通能力测试 记忆能力测试 举止规范程度测试 你处理公务水平如何 你处理问题的能力测试 你的成功指数有多少 你的工作是否称职 你对目前工作满意吗 你关心他人吗 你能抵制诱惑吗 你能正确评估下属的工作吗 你善于调动部下积极性吗 你善于化解与上司的冲突吗 你善于交际吗 你善于与人交流吗 你是否乐于从事与人打交道的工作 你是否有良好的记忆力 你是否自卑 你是个求安稳的人吗 你是个有领导能力的人吗 你是理性投资者吗 你是胸怀大志的人吗 自信心测试 你有可能获得升迁吗 情商（EQ）测试 情绪稳定性测试 心理年龄自测 自信心测试 EQ自测 测测你的沟通能力 从鞋底的耗损测试个性 公关能力测试 精神状态测试 你处理问题的能力强吗 你的工作情商是多少 你的人缘如何 你了解自己的职业兴趣吗 你能当老板吗 你是否感情用事 你是受欢迎的人吗 你适合干什么工作 你有变革意识吗 你有什么吸引力 你与同事相处得如何 情绪类型测试 人际关系的测试 是否有知心朋友测试 心理抗压能力测试 性格类型测试 你适合做创造性工作还是研究性工作
每个人都有自己应付冲突的方式和风格，阅读下面的题目，选择你的符合程度，请尽快回答，不要过多考虑。 1、我不敢和上司提出会引起争议的问题。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。 2、当我和上司的意见不一致时，我会把双方的意见结合起来，设法想出另一个全新的点子来解决问题。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。 3、当我不同意上司的看法时，我会把自己的意见讲出来。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。 4、为了避免争议，我会保持沉默。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。 5、我所提出的办法，都能融合各种不同的意见。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。 6、当我想让上司接受我的看法时，我会提高我的音量。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。 7、我会婉转地把争议的激烈程度减弱下来。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。 8、我和上司意见出现分歧时，我会以折衷的方式解决。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。 9、我会据理力争，直到上司了解我的立场。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。 10、我会设法使双方的分歧显得并没有那么重要。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。 11、我认为应该坐下来好好谈谈才能解决彼此的意见。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。 12、当我和上司争执时，我会坚定表明我的意见。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。 说明 非抗争性方面、解决问题方面、控制方面，这三方面的哪个得分最多，表明你更经常地采用该方式来应付冲突（结果仅为参考）； 我们在工作中免不了会和上级有一些分歧和冲突。良好的冲突应付方式可以使你的建议被采纳，化解与上级的矛盾，获得上级的理解和支持，有左右逢源的感觉。否则可能导致和上级关系紧张，产生焦虑、压抑和无助感。个体处理冲突的方式大体上有三种倾向：非抗争型、解决问题型和控制型。 非抗争型的个体会尽量避免和上级发生冲突。如果发生冲突，为了维持和上级的关系，会牺牲自己的观点以减少和上级的分歧，或者主观认为自己是对的，采取退缩或压抑的方式，对冲突漠不关心或希望逃避和上级的争论； 解决问题型的个体面对冲突时会在澄清彼此异同的基础上提出一个能使双方都满足的办法，或者使双方都作出一定的让步，让双方的利益得到部分的满足，从而使问题能够解决； 控制型的个体面对冲突时更关注自己目标的实现和获得利益，而不顾虑冲突对方的影响。 如果个体选择了不恰当的应付冲突的方式，则会觉得自己优秀的建议常常不被采纳和接受，或者不能获得上级的指导和帮助，或者不能完全实现自己的计划。如果你感觉原有的应付冲突的方式不太适合自己的个性或导致与上级关系不和，不妨尝试一下其它方式。
每个人都有自己应付冲突的方式和风格，阅读下面的题目，选择你的符合程度，请尽快回答，不要过多考虑。
1、我不敢和上司提出会引起争议的问题。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。
2、当我和上司的意见不一致时，我会把双方的意见结合起来，设法想出另一个全新的点子来解决问题。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。
3、当我不同意上司的看法时，我会把自己的意见讲出来。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。
4、为了避免争议，我会保持沉默。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。
5、我所提出的办法，都能融合各种不同的意见。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。
6、当我想让上司接受我的看法时，我会提高我的音量。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。
7、我会婉转地把争议的激烈程度减弱下来。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。
8、我和上司意见出现分歧时，我会以折衷的方式解决。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。
9、我会据理力争，直到上司了解我的立场。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。
10、我会设法使双方的分歧显得并没有那么重要。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。
11、我认为应该坐下来好好谈谈才能解决彼此的意见。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。
12、当我和上司争执时，我会坚定表明我的意见。 从不如此。大多不如此。偶尔不如此。 说不准。偶而如此。大多如此。总是如此。
说明
非抗争性方面、解决问题方面、控制方面，这三方面的哪个得分最多，表明你更经常地采用该方式来应付冲突（结果仅为参考）；
我们在工作中免不了会和上级有一些分歧和冲突。良好的冲突应付方式可以使你的建议被采纳，化解与上级的矛盾，获得上级的理解和支持，有左右逢源的感觉。否则可能导致和上级关系紧张，产生焦虑、压抑和无助感。个体处理冲突的方式大体上有三种倾向：非抗争型、解决问题型和控制型。
非抗争型的个体会尽量避免和上级发生冲突。如果发生冲突，为了维持和上级的关系，会牺牲自己的观点以减少和上级的分歧，或者主观认为自己是对的，采取退缩或压抑的方式，对冲突漠不关心或希望逃避和上级的争论； 解决问题型的个体面对冲突时会在澄清彼此异同的基础上提出一个能使双方都满足的办法，或者使双方都作出一定的让步，让双方的利益得到部分的满足，从而使问题能够解决； 控制型的个体面对冲突时更关注自己目标的实现和获得利益，而不顾虑冲突对方的影响。
如果个体选择了不恰当的应付冲突的方式，则会觉得自己优秀的建议常常不被采纳和接受，或者不能获得上级的指导和帮助，或者不能完全实现自己的计划。如果你感觉原有的应付冲突的方式不太适合自己的个性或导致与上级关系不和，不妨尝试一下其它方式。
